Report 2024-25
Environment
Corporate Carbon Footprint
Gesamt-THG-Emissionen
| Quelle | CO2e in Tonnen |
| Gesamt | 100.389 |
| Scope 11) | 71.636 |
| Scope 22) (marked based) | 28.753 |
1) Direkte Emissionen aus unseren eigenen Geschäftsaktivitäten.
2) Emissionen durch zugekaufte Energie.
| Quelle | CO2e in Tonnen |
| Erdgas | 17.311 |
| Diesel | 45.489 |
| Erneuerbarer Diesel R99 / HVO | 66 |
| Benzin | 2.462 |
| LPG - Flüssiggas (Propan/Butan) | 5.735 |
| Heizöl | 557 |
| Acetylen/Ethin | 9 |
| Summe | 71.636 |
| Quelle | CO2e in Tonnen |
| Elektrische Energie (zugekauft + verbraucht) | 28.3031) |
| Fernwärme/Prozesswärme (zugekauft + verbraucht) | 450 |
| Summe | 28.753 |
1) Location-based: 39.956 Tonnen CO2e.
| Quelle | CO2e in Tonnen |
| Scope 31) | 21.681.434 |
1) Alle indirekten Emissionen entlang der vor- und nachgelagerten Lieferkette (Cradle to Gate).
| Business Unit / Headquarter | Scope 1 | Scope 2 (mb) | Summe |
| Materials Services GmbH - HQ | 220 | 264 | 485 |
| BU Distribution & Trading | 23.299 | 8.935 | 32.234 |
| BU Processing | 6.797 | 3.976 | 10.773 |
| BU Solutions | 41.320 | 15.577 | 56.897 |
| 71.636 | 28.753 | 100.389 |
1) CO2e in Tonnen.
Product Carbon Footprint
| Quelle | Verbrauch in MWh | Anteil in Prozent |
| Elektrische Energie | 124.854 | 27,59 |
| Elektrische Energie aus erneuerbaren Quellen (zugekauft und verbraucht) | 39.053 | |
| Elektrische Energie aus nicht-erneuerbaren Quellen (zugekauft und verbraucht) | 81.781 | |
| Elektrische Energie aus erneuerbaren Quellen (erzeugt und verbraucht) | 4.019 | |
| Erdgas | 85.429 | 18,88 |
| Diesel | 179.069 | 39,57 |
| Biodiesel B100/FAME | 394 | 0,09 |
| Erneuerbares Diesel R99 / HVO | 17.779 | 3,93 |
| Benzin | 10.592 | 2,34 |
| LPG/Propangas | 24.900 | 5,50 |
| Heizöl | 2.041 | 0,45 |
| Fernwärme | 3.593 | 0,79 |
| Andere | 3.862 | 0,85 |
| Nettoenergieverbrauch | 452.513 | 100 |
| Quelle | Verbrauch in m3 |
| Frischwasserbezug | 201.476 |
| Abwasser | 191.986 |
| EU-Taxonomie GJ 24/25 | Umsatz in Mio. € | CAPEX1) in Mio. € | OPEX2) in Mio. € | ||
| Taxonomiefähig | 2.405,6 | 27,9 | -24,6 | ||
| davon taxonomiekonform | 33,6 | 0,6 | -3,7 | ||
| davon nicht taxonomiekonform | 2.372,1 | 27,3 | -20,9 |
1) Capital Expenditures (dt. Investitionsausgaben).
2) Operational Expenditures (dt. Betriebssausgaben).
Social
| Beschreibung | 2022/23 | 2023/24 | 2024/25 |
|---|---|---|---|
| Frauenanteil | 23,8 % | 24,0 % | 24,0 % |
| Frauenanteil mit Führungsposition | 19,2 % | 20,9 % | 22,7 % |
| Beschreibung | 2022/23 | 2023/24 | 2024/25 |
|---|---|---|---|
| Krankenquote aller Mitarbeiter:innen1) | 4,1 % | 4,1 % | 3,7 % |
1) Bezahlter und unbezahlter Arbeitsausfall durch Unfälle und Krankheit / angestrebte Arbeitszeit in %.
| Beschreibung | 2022/23 | 2023/24 | 2024/25 |
|---|---|---|---|
| Arbeitsunfälle als gewichteter Durchschnitt1) | 1,4 | 1,6 | 1,4 |
1) Arbeitsunfälle pro Jahr mit mindestens einem Tag Arbeitsausfall pro 1.000.000 geleisteter Arbeitsstunden.
| Beschreibung | 2022/23 | 2023/24 | 2024/25 |
|---|---|---|---|
| Aus Kündigungen (durch Arbeitgeber:innen, -nehmer:innen, neutral) | 14,2 % | 15,9 % | 18,6 % |
| davon aus freiwilligen Kündigungen | 6,7 % | 6,5 % | 6,6 % |
1) Prozentualer Anteil der im Laufe des GJ ausgetretenen Mitarbeiter:innen bezogen auf die am Anfang des GJ vorhandenen Mitarbeiter:innen zusätzlich der im Laufe des GJ eingetreten.
| Beschreibung | 2022/23 | 2023/24 | 2024/25 |
|---|---|---|---|
| Anzahl der geschulten Mitarbeiter:innen | 2.253 | 1.720 | 1.343 |
| Anzahl der geschulten Mitarbeiter:innen in % | 14 % | 11 % | 24 % |
1) In unserer Berechnung haben wir nur die tatsächlich geschulten Mitarbeiter:innen betrachtet, unabhängig davon, ob mehrere Schulungen absolviert wurden.
Sehr viele der weltweiten Schulungsmaßnahmen werden nicht zentral erfasst, sondern lokal organisiert.
| Beschreibung | 2022/23 | 2023/24 | 2024/25 |
|---|---|---|---|
| Durchschnittliche Ausgaben pro Mitarbeiter:in pro Jahr | 53 € | 66 € | 227 € |
1) Bei der Berechnung der Ausgaben pro Mitarbeiter:in pro Jahr wurden die zentral erfassten Kosten exklusive der Kosten für Coachings und berufsbegleitende Studiengänge betrachtet.
| Beschreibung | < 25 Jahre | 25 - 30 Jahre | 31 - 40 Jahre | 41 - 50 Jahre | 51 - 60 Jahre | > 60 Jahre |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anteil der Mitarbeiter:innen pro Altersgruppe | 5,9 % | 10,3 % | 24,9 % | 25,7 % | 24,9 % | 8,3 % |
| Beschreibung | Schätzung in den nächsten 5 Jahren1) |
| Pensionierungen2) | 200 |
| Anteil an der Gesamtbelegschaft | 10 % |
1) Am Beispiel der Tochtergesellschaft thyssenkrupp Schulte GmbH, bei einem durchschnittlichen Rentenalter von 65 Jahren.
2) Alter i.H.v. mindestens 65 Jahren in 09/30